|
| 网站首页 | 爱情 | 生活 | 职场 | 食品 | 医药 | 健康 | 教育 | 文化 | 口才 | 处世 | 营销 | 财富 | 易学 | 医网 | 精网 | 下载 | | ||
|
||
|
|||||
执业药师考试几朝元老,还要不要一考到底? | |||||
作者:教育编辑… 文章来源:互联网 点击数:810 更新时间:2007/12/31 | |||||
有考生落选是必定的事实。但每年都有这样一群特殊的考生,他们是“三朝元老”、“四朝元老”、甚至还有“五朝元老”……一考再考,结果总是失败,却不甘心。“究竟还要不要考?”“这到底是不是青春的浪费?”诸如此类的问题常常困绕着他们…… 无奈的画面 这是中午的时间,天有点沉闷,直让人眼皮打架。然而在某大学一隅,记者却看到这样一幅画面:在安静而稀疏的几个石桌前,坐着几个在执业药师考试上自习的药师,专心而执著。为什么?大概是执业药师考试的吧?记者靠近边上的问了一下,一问吃一惊,这竟是个已经考了两年的药师,这是第三次参加考试,他是一家效益很差的企业的职工医院的药师,在执业药师考试复习班。他告诉记者,他们单位像他这样考了几年的执业药师很多。他们很累,很穷(执业药师考试用的补习费和资料费等都要借,工资根本不够支付),很想放弃,但是又找不到好的工作,惟一的希望就是考上执业药师了。“对今年的考试有把握吗?”“不知道。”他很无奈地笑了一下。 为什么失败的总是我? 像上述画面中执业药师考试药师一样的人并不只是一两个,从1995年至2002年间,执业药师的平均合格比例为26.5%;也就是说当一个考生在庆祝自己执业药师考试成功的时候,将有三个考生在伤心落泪。如此低的比例下,有众多屡考屡败的药师也就不足为奇了。他们在执业药师考试的路上耗费了数载光阴,花费了不菲的金钱,付出了巨大的机会成本,他们更多的是无奈和悲哀。 然而为什么花了超过他人数倍的时间和精力,最后却屡试不中呢?综合原因,有以下情况: 1.能力不够:在目前的环境下,一个考生应该评估自身以下几个方面的实力:智力、体力、毅力、定力、财力、魄力、动力。只有具备各方面的能力,成功的几率才会大。 2.方法、策略不对(1)一犬追两兔,目标分散,精力不济。边找工作边执业药师考试,边上班边执业药师考试都无法集中时间进行系统的复习;(2)主动思考不足,采取单纯的题海战术;(3)自以为能过目不忘,只用眼不用手。(4)参考书用书不专一,因为参考书风格的雷同而使自己做了很多无用功;(5)猜题押题,而非踏踏实实全面复习;(6)不重视历年考题,对考试的题型不熟悉。3.环境不好:工作、恋爱、婚姻、家庭等状况不良都将影响考试结果,应综合平衡。 4.心态不稳(1)患得患失,怕自己考不上;(2)在乎他人的说法而影响了自己的情绪,信心不坚定;(3)好高骛远,眼高手低。 到底要不要考到底? 抓住执业药师考试一条路走到底,是否是青春的浪费?是人力资源的浪费?两次执业药师考试失败,目前正在准备第三次考试的李先生说:“目前就业形势严峻,要想在激烈的竞争中脱颖而出着实不易,而执业药师考试是一条提升自己能力和社会地位的捷径,因此一定要坚持到底。” 执业药师考试失败,现就职于某知名医药公司的王小姐:“我是学医的,就业面很窄,执业药师考试固然是改变命运的一个好机会,但执业药师考试实在太辛苦,考不上就不要勉强自己。路,总是有的,关键是看自己怎么去找。现在我在公司做医药销售,一样能学很多东西,待遇也不错。执业药师考试并不是惟一的出路。”。 曾先生:“执业药师目前在用人单位普遍存在眼高手低的情况,用人单位对执业药师也有了比较理性的认识,甚至很多单位是看员工的能力定薪酬,执业药师和本科生待遇并没有很大的差别。因此,执业药师考试的不能盲目地跟风,而要认真预测自己的专业和所在行业的未来市场变化等,综合考虑是否还要执业药师考试。” 俗话说得好:条条大路通罗马。取得成功的方法很多,不一定非得在执业药师考试这棵树上吊死。考生在作执业药师考试决策的时候一定要坚决果断,决定之后就要义无反顾、坚持不懈,全力投入。如果执业药师考试是你能力范围之内的事,最多参考两次就能成功。屡败屡战、盲目地将执业药师考试进行到底是不值得提倡的。 |
|||||
文章录入:标哥 责任编辑:标哥 | |||||
【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
考试成功的心态调整 药理学学习方法举要 执考妙语启心智 执考中后期的复习策略 执业药师考试是一种双项选择 系统复习的做法及复习计划的… 控制考试焦虑的方法与训练 六大“心理障碍”影响执业药… 帮助您顺利通过执业药师考试… 执业药师有这么难考吗?! |
网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
| 设为首页 | 加入收藏 | 广告联系 | 友情链接 | 版权申明 | 网站公告 | 管理登录 | | |||
|